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大数据下企业人力资源管理的现状与提升对策

时间:2020-10-29 来源:《鄄城县引马镇人民政府》
作者:谌忠华

  摘    要: 大数据技术的发展对企业人力资源管理带来了巨大的改变,要求人力资源管理工作要适应现代社会环境,不断完善和改革工作方式与内容。现阶段,企业人力资源管理存在未能充分认识大数据、应用能力较差、未进行综合规划与明确优化细则、未建立优秀的专业人才队伍三方面问题,为了提高大数据时代企业人力资源管理效果,需要从提高对大数据的认知与应用水平、建立健全的人力资源管理战略布局及落实手段以及提高人力资源管理队伍综合能力三个方面进行,为大数据时代企业人力资源管理发挥更大的效能提供帮助。

  关键词: 大数据; 企业; 人力资源管理;

  随着现代科学技术水平的不断发展,大数据技术应运而生,广泛应用到许多行业领域中并发挥了非常重要的作用,企业人力资源管理就是其中的一个。大数据时代的到来,对传统人力资源管理产生了巨大冲击,同时也带来了较多的机遇。人力资源管理在企业发展中具有重要的地位,人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力,良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观、奋进的工作环境,提高公司员工的工作热情以及责任感,有助于强化岗位工作的创造力,为公司长久、高效发展奠定基础。在大数据时代,企业人力资源管理人员必须要加强人力资源管理工作的改革与创新,提高人力资源管理工作信息化建设,利用大数据技术构建精准性高、预见性好、实时化强的人力资源管理体系,促使公司能够稳定发展。为此,本文重点分析了大数据时代对企业人力资源管理产生的影响,指出了现阶段人力资源管理面临的困境,并提出了相应的管理方法,提高企业人力资源管理效果。

  一、大数据对企业人力资源管理产生的影响

  信息化时代促使了大数据技术获得了广泛的应用,许多企业通过大数据技术完成庞大数据信息的分析和整合工作,从规模庞大的数据资料中挖掘出有用的信息,并对其进行整合、分析以及运用,推动了企业管理工作与信息化技术的紧密结合[1]。人力资源管理是企业众多管理工作中不可或缺的一部分,以大数据技术为载体对现有的人力资源管理方式进行改革与创新,强化人力资源管理的目的性、时效性以及精准性,不断改善企业人力资源管理效果,推动企业朝向标准化、精细化方向发展[2]。

  大数据时代,企业人力资源管理工作必然和信息化技术紧密相连,所以人力资源管理人员在具备专业能力的同时,也要掌握一定的信息化技术,逐步构建专业水平高、信息化应用优秀的人力资源管理队伍。在开展大数据挖掘工作中,要致力于加强企业的创新水平,利用大数据特征与优势,不断完善和创新人力资源管理方法与路径,为制定企业战略发展方向提供数据服务[3]。利用大数据开展管理工作,能够有效促进人力资源管理信息化普及力度,此外,相关人员要建立良好的信息保密意识,这是由于在互联网数据中,员工的个人信息资料、企业信息等容易被泄漏,一旦这些信息被窃取,会给公司与个人带来较大的损失,威胁到企业的市场地位。大数据拥有显着的流动性,而企业人力资源管理过程中会产生大量的数据资源,这要求人力资源管理人员要拥有一定的数据分析与提取能力,能够从大量数据中获取有价值数据,为明确人力资源管理方向提供数据支持。

  二、大数据时代企业人力资源管理现状

  (一)未能充分认识大数据,应用能力较差

  人力资源管理的科学性与否直接影响到企业的长久发展,也关系到企业各项重要决策的制定,伴随着大数据技术在企业人力资源管理中的应用越来越深入,大数据对人力资源管理的影响力逐渐增强,逐步融入到人力资源管理各个方面[4]。然而,从现阶段人力资源管理现状来看,企业负责人员以及管理人员没能够对大数据建立科学的认知,特别是针对大数据技术在人力资源管理体系创新方面的应用缺乏重视性,导致信息技术的应用停留在表面,不能够充分发挥出信息技术的优势。在企业实际人力资源管理工作开展过程中,没有将大数据技术应用到管理决策中,依旧停留在传统人力资源管理思维与模式中。此外,由于传统管理理念与方法根深蒂固,管理人员无法在实际工作中充分发挥出大数据技术的优势,并且对于管理体系的改革与发展缺乏长远的眼光,造成企业人力资源管理体系还是沿用传统方法,影响了人力资源管理模式的改革与发展。
 

大数据下企业人力资源管理的现状与提升对策
 

  (二)未进行综合规划与明确优化细则

  企业人力资源管理的改善和优化要建立在总体战略基础上,要明确改革方向以及实施方案。在大数据时代背景下,一些企业的人力资源管理没有从总体战略角度进行考虑,也未制定出详细的改革方法,同时很多企业的战略布局是依托于以往的发展方式,既没有与互联网技术联系起来,也没能充分融合大数据技术,造成企业人力资源管理改革道路上困难重重,没有建立激励体系与保障制度,许多改革措施不能够贯彻落实下去,人力资源管理体系改革难以真正实现。另外,人力资源管理的工作范围是在企业内部开展的,然而因为企业领导人员没能全面认识到人力资源管理的重要性,造成企业人力资源管理与人事管理差别不大。企业未能对大数据建立全面的认知,不能够正确预测大数据的发展方向,自然不能够结合大数据为企业制定人力资源管理改革方案,改革工作无法得到有效落实,形式主义严重。

  (三)未建立优秀的专业人才队伍

  当下正处于知识经济时代,发挥人才的价值具有重要的意义,在大数据时代,企业人力资源管理要想获得良好的效果,必须要建立优秀的专业人才队伍,提高队伍的综合业务水平。然而,现阶段大部分企业的人力资源管理与大数据的融合工作还在初期发展阶段,在人力资源管理团队构成中,只有极少数的工作人员系统学习过大数据知识并能够灵活运用,在开展人力资源管理人员培训学习过程中,主要以传统方式进行,在培训过程中也很少牵涉到大数据知识点,即便融入了大数据知识,也仅仅停留在表层,以简单、常识性的知识为主,无法真正提高管理人员的大数据意识与水平,导致大数据技术不能够充分融入到人力资源管理工作中[5]。与此同时,企业没有重视管理人才的引进,没有制定合理的薪资体系与激励制度,导致人才流失严重,无法建立综合型的人力资源管理队伍。

  三、大数据时代企业人力资源管理现状

  (一)提高对大数据的认知与应用水平

  现阶段,随着互联网以及计算机技术的飞速发展,大数据技术应用范围越来越广泛,也对各个行业领域产生了重大的冲击,将大数据技术应用到人力资源管理中成为了当下企业人力资源管理工作改革的重要方向,因此,企业领导人员以及人力资源管理人员都必须要充分认识大数据技术,重视大数据技术的应用,并不断提高自身的大数据综合素养[6]。具体来说,可以从以下两个方面重点进行:首先人力资源管理人员要从思想上重视大数据技术的应用,明白大数据在人力资源管理中的重要作用,转变管理思维与方式,将大数据成为推动人力资源管理工作改革的撬动点,在管理方式、管理理念以及工作流程中充分融入大数据技术,发挥大数据技术优势。其次,企业要结合大数据技术构建全新的人力资源管理平台,为进一步提升人力资源管理效果奠定基础,实现人力资源管理与人事管理的相互分离,逐步建立以计算机数据为载体的人力资源管理方式,同时根据企业自身状况建立全面的人力资源管理数据档案库,并在公司内部环境中公开将该数据库,实现数据信息的共享和流通,从而更好的改善企业人力资源管理效率,时刻关注各个员工的最新动态,建立与之相对应的信息库,为今后人力资源管理体系升级与优化奠定基础。

  (二)建立健全的人力资源管理战略布局及落实手段

  大数据时代背景下,市场环境发生了巨大的改变,这就要求企业人力资源管理工作不能够墨守成规,要根据外部环境状况做到因时而动、因势而变,制定出科学的人力资源管理战略布局,同时为了确保新的管理体系能够得到全面落实,还需要构建与之相对应的保障体系,从而提高企业人力资源管理的科学性与前瞻性[7]。具体来说,需要从以下两个方面来进行,首先在企业人力资源管理过程中要充分重视大数据的应用,挖掘出大数据技术优势,利用大数据精准分析技术对企业的战略目标进行优化,并制定明确的改革方向、实施路径以及最终目标等,通过从各个细节方面入手,提高企业领导人员以及员工对人力资源管理的满意度与认可度。其次,企业要充分利用大数据技术优势,调动每一位员工参与到人力资源管理工作中,根据企业实际状况将整体战略布局划分为若干个分支,并让各个员工都承担相应的分支任务,一方面能够有效的激发员工的工作热情,调动员工的主观能动性,让员工感受到自身的责任感与荣誉感,另一方面也有利于转变企业人力资源管理的主体,依托于大数据分析技术进一步提取人力资源管理中有价值的信息,并对有用信息进行内部共享,保障企业人力资源管理改革工作的有序进行。

  (三)提高人力资源管理队伍综合能力

  在现代知识经济背景下,企业要想获得长久、稳定发展必然离不开优秀团队的支持,同样在企业人力资源管理中,组建一支专业能力高的优秀团队也十分重要,是推动人力资源管理工作不断改革创新的载体。所以,企业领导人员必须要正确认识人力资源管理在企业发展中的重要作用,投入一定的资金提高人力资源管理团队综合水平,定期开展人力资源管理方面的培训学习与专题讲座,在开展学习过程中,一方面要进一步提高人力资源管理人员的专业知识与技能,另一方面也要融入较多的大数据知识,培养出兼具专业知识与大数据知识的复合型人才队伍。随着大数据技术在人力资源管理中应用的越来越深入,必然会促使人力资源管理体系的改变。与此同时,企业还必须要同步进行人才激励以及薪资管理方面的改革与创新,特别是加强对大数据技术方面人才的引进,通过校企合作模式与高等院校、科研机构等建立战略合作关系,在人力资源管理中引入更多的大数据专业人才,将更多的大数据技术应用到人力资源管理工作中,完善人力资源管理中的不足,促使人力资源管理工作的进一步发展。

  四、结语

  在大数据时代背景下,企业领导人员与管理人员必须要充分认识到大数据技术在人力资源管理中的重要作用,结合现代社会环境,不断进行人力资源管理的改革与创新,提高对大数据的认知与应用水平,建立人力资源管理战略布局,同时组建优秀的复合型人力资源管理队伍,为不断提高企业人力资源管理效果奠定基础。

  参考文献

  [1]孙钰.大数据时代下企业人力资源管理创新——以百度公司为例[J].纳税,2019,13(10).
  [2]蒋海昌.大数据时代美国先进企业人力资源管理对我国企业的启迪[J].经营与管理,2019(03).
  [3]刘斯妍.基于“互联网+”和大数据时代下现代企业人力资源管理的创新与探索[J].中外企业家,2018(27).
  [4]李立涛.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(04).
  [5]李瑛.大数据背景下企业如何完成人力资源管理模式的升级变革[J].中国市场,2016(45).
  [6]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学,2016,7(05).
  [7]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学报,2016,37(11).

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